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香港历史开记录

  • 财务经理必须具备的表达逻辑对工作很有帮助!

    时间:2022-08-30

  •   作为财务经理,在日常工作里除了负责公司的所有账务的同时,也需要一些职场的沟通。

      要知道“经理”两个字,就担负着沟通员工与员工之间,老板与部门之间的沟通纽带。

      要点:用1、2、3、来表达,将内容细分一条条说清楚,可以是案例、数据或者理论,这里就可以细说每条的重点和细节。

      要点:股权激励会绑定合伙人及核心员工,团队更稳定。股权激励会让你企业融资更容易。股权激励有助于企业吸引新的优秀人才。

      总结:股权激励不仅仅是大型上市企业的事,更是每个成长型企业必备的激励措施。

      作为财务经理常常需要将老板的大方向,重点是,给下属传达,为了保证将深入的话题表达清楚,我们推荐用递进式的表达,从小案例、小角度切入,步步深入。很多大型的咨询公司非常盛行,已然成为所有职场人员的必修课。

      核心观点:沟通表达能力强的人,会更容易获得晋升机会。(以晋升作为切入点)

      量化支持:具有较好的社交能力的管理者比其他人晋升的机会高出2.7倍。(举例说明,加入更多内容

      你不懂财务不要瞎指挥;这不是财务部分内的事;他们业务(如销售)怎么样;哎呀出麻烦了;这样不行,不行;我不知道……我很忙,我没有时间去做;老板净给我找事;老板你说怎么办,我就怎么办;嗯……啊……(说不清楚,没有逻辑)。这十句话反映了财务人沟通没有技巧。对于财务人,小编建议大家从这些方便细细考量。

      给自己贴一个正能量的标签,尽量让自己平和。必须努力提高自己的专业技能,还要提高看问题的高度。财务很多工作是细节的,要从事务中跳出来,用更高的视角看问题。

      从他人(客户)角度切入的,这样更容易让人接受,感到温暖。香港红姐图库大全!因老板和人聊天突然受启发资金很重要,因此想起要财务给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析,需要时将上月的结果报给老板,做一些必要说明,就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因,就能采取更恰当的解决办法了。

      ——问题越具体,回答越省力,信息越明确。要和老板聊天或沟通,明确老板的具体需求。通过一连串的问题,问到老板的真正需要。倒退几步问:如成本,老板说要进行费用控制,财务如何和业务说?怎么发通知呢?

      梳理:老板不高兴,因为费用花超了,真的发超了吗?和历史比较;是市场变化了还是股东要求高了?是收入提不上去只好控制费用吗?当明白老板的压力来自哪里,你就可以去想办法解决。

      观点决定事实;数据很重要,但没有观点,就仅仅是数字。不要硬生生的报数字,观点决定事实:数字背后的含义是什么?不要只报数字,如你的每页Excel表中有标题吗?不管你报的数据是什么都要有观点,中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯,习惯于用观点来探讨。要培养自己的观点,不要硬生生的报数字。

      不要只顾发射,没感情,要赞赏。有不同意见的时候,强势的会计人员很直接的就说不;财务人员弱势的,就嗯啊了事,他们都没有感情,在沟通中要注入感情,营造一种工作中的氛围。

      最低也要做到赞赏,你的老板同样需要赞赏、欣赏。赞赏不是拍马屁,真正发现周围的同事身上的闪光点,欣赏他,赞美他,会有一个很好的工作氛围,要真诚,不贬低自己,不拍马屁。

      学会有逻辑的说服别人。沟通之前准备,组织你的逻辑,如何切入、观点是什么,有哪些证据?“像准备弹药一样准备你的谈资”。